Essays, Interviews & Podcasts
Black Friday und Cyber Week haben sich zu einem Margenwettbewerb entwickelt, der langfristig nicht nachhaltig ist. Wie Händler aus dem Teufelskreis ausbrechen – und warum Margen-Disziplin eine vergessene Grundlage ist.
Die zunehmende Regulierung im E-Commerce verschiebt Ressourcen. Wo Engineering-Kapazität durch Compliance-Kapazität ersetzt wird – und warum das eine Frage des Operating-Modells ist, nicht der Strategie.
Systemkomplexität ist eine der größten Herausforderungen im E-Commerce. Welche Komplexitätsfallen typisch sind, woran man sie erkennt – und warum Komplexitätsdisziplin oft wichtiger ist als die nächste neue Plattform.
Kassenzone-Interview mit Karo Junker de Neui zu Thomanns bewusster Absage an Plattformmodelle: Direktvertrieb, spezialisierte Kundenberatung durch ausgebildete Musiker, First-Party-Data — und die Rolle des Flagshipstores in Treppendorf für das Wachstum eines 1,3-Mrd.-Euro-Musikhauses.
W&V-Interview zur Erfolgsstrategie von Thomann Music: Fokus auf Kundenbedürfnisse, gezielt weniger statt zu viele Projekte umsetzen — und warum KI bei Thomann nicht alle Herausforderungen lösen wird.
Podcast-Interview bei digital kompakt mit Joël Kaczmarek und Fabian J. Fischer: Wie Musikerbegeisterung der Mitarbeitenden technologische Innovation antreibt — über Digitalisierungsstrategie, Content-Plattformen, Social-Media-Kundenakquisition und globale Logistik bei Thomann.
Was Temu für den europäischen Handel bedeutet – analysiert in Board-Sprache. Welche strategischen Implikationen für etablierte Händler aus dieser Disruption folgen.
Gastbeitrag bei t3n: Drei Fragen, mit denen ein CEO die IT-Abteilung verstehen kann — Wirkung der Software auf Geschäftsmetriken, Release-Frequenz, Reaktionszeit des Datenteams. Über das, was man als Geschäftsführer auch ohne Codebase-Tiefe wissen muss.
In multiplen Krisen müssen Aufsichtsräte und Boards Prioritäten setzen. Welche strategischen Anpassungen krisenfest machen – und welche Fragen Boards stellen sollten, bevor sie genehmigen.
Strukturanalyse: Welche Stärken und Schwächen des digitalen Handels in der Krise sichtbar werden. Eine Standortbestimmung für strategische Entscheidungen auf Board-Ebene.
